Eski inanışa göre güçlü şirket güçlü yöneticiyle olurdu. Fazla düşünmeden karar verebilen, verdiği karardan ne olursa olsun geri dönmeyen, etrafındakilerin her koşulda itaat ettiği yöneticiler güçlü kabul edilir, bu kişilerin şirketleri de daha makbul olurdu. Bu tarz yönetim mafya türü organizasyonlarda etkili olabilir. Sadece ilkelerin olduğu, hiçbir konuda bu ilkelerin değişmediği, esnemediği, farklı bir uygulamanın zaaf olarak algılandığı yapılanmalar…
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım yazısının devamıBaran Kaya tarafından yazılmış tüm yazılar
Yapay Zeka ve Biz
Çok değil daha 30-40 yıl öncesine kadar adını sanını duymadığımız firmalar ve teknolojiler bugün hayatımızın olmazsa olmazı haline geldiler. Tarihte hiç görülmedik ölçüde hızlı bir değişim sürecinin içine girmiş durumdayız. Böyle bir sürecin en yakın akrabası belki sadece matbaanın icat edildiği 15.yüzyılda yaşanmış ve hiç öngörülmedik ardıl etkilere neden olmuştu. Peki biz bu ışık hızıyla ele geçirildiğimiz dönemde gerçekten önümüzü görebiliyor muyuz?
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru
Geçmişteki başarılara ve cv’lere bakarak adaylar arasından seçim yapmak kolaydır ama çoğu zaman insanı yanıltır. Önemli olan geçmişteki değil gelecekteki başarıyı görebilmektir. İyi bir yöneticinin en önemli yetkinliği doğru kişilerden oluşan ekipler kurabilmektir. Ancak iyi ve uyumlu bir ekiple başarılı olunabilir. Böyle düşünen her yöneticinin işine yarayabilecek 5 soru seçtim.
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru yazısının devamı
En iyi lideri diğerlerinden ayıran 10 özellik
En başarılı şirketlerin üst yöneticileri incelendiğinde görülen ortak özellikler nedir? 20. Yüzyılda her şeyi kontrol eden, her şeye karar veren liderler makbuldü. 21. Yüzyılda bu şirketler yok olup, yerini başkalarına bıraktıklarında, artık eski tip liderlerin rekabet edememeye başladığı görüldü.
En iyi lideri diğerlerinden ayıran 10 özellik yazısının devamı
Kendimizden Ne Kadar Başarı Beklemeliyiz?
‘Eğer, kendi kendine konuşmak delilik belirtisi kabul edilmeseydi, kendi kendime “seni salak herif” diye söylenmediğim tek bir gün bile geçmezdi.’
Montaigne, Denemeler I
Çevremizde hep başarı hikayeleri dinliyoruz, başarısızlık hikayeleri ise çok nadir. Bunun doğal sonucu olarak herkes başarının doğal, başarısızlığın nadiren rastlanan bir durum olduğunu düşünüyor. Bu durum, “Benim onlardan neyim eksik?” sorusuyla tamamlandığında, yapabileceklerimizle ilgili tahminlerimiz fazla iyimser oluyor.
Karşınızdakini Anlamak İçin Kullanabileceğiniz 6 Yöntem
Dinlemek iyi iletişim kurabilmenin en önemli aşaması. İyi dinlediğimizde daha iyi satış yapabilir, daha etkili müzakere edebilir, daha iyi ebeveyn ya da arkadaş olabiliriz. Bir çok kişi karşıdakini etkilemek için bol bol konuşur. “Ben nasıl ikna olduğumu düşündüğümde, çok sözdense tek bir cümlenin daha çok işe yaradığını gördüm.” Bu cümleyi bulabilmenin yolu da dinlemekten geçiyor.
Etkili bir dinleyici olabilmek için kullandığım yöntemler nelerdir? Benim çok yararlandığım 6 yöntem:
Karşınızdakini Anlamak İçin Kullanabileceğiniz 6 Yöntem yazısının devamı
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir
2008 yılında, iki eski Yahoo çalışanı Facebook’a iş için başvurdular. Başvuruları reddedilince biraz da çaresizlikten 2009 yılının başında tüm birikimlerini ortaya koyduklarında Facebook’a dönüşlerinin çok farklı olacağını akıllarına getiremezlerdi…
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir yazısının devamı
Birbiriyle Haberleşen Teknolojiler
İnsanlığın diğer canlı türlerine üstünlük sağlamasının temelinde işbirliği yapabilmeleri yatıyor. Tek tek ya da küçük gruplar halinde yaşadıklarında bir çok hayvan türüyle baş edemeyen insanlar, birlikte hareket etmeye başladıklarında her şey değişti Yazılım ve makineler için de bu geçerli olabilir mi?
ANALİTİK YÖNTEM 