Her deprem sonrasında olduğu gibi, toplumda sorumlular hakkında bir cadı avı başladı. Geniş bir kesime yayıldığı için aslında etkisizleştirilmiş sorumluluk düzeni içinde, afetin gerçek sorumlularını bulmak oldukça zor ama. Diğer yandan, kanunlarda gerçekten etkin bir “özel” bir denetim sistemi varmış gibi, çözümü yeniden “kamu”da aramak da, ne tarihsel ne de aktüel gerçeklikle uyumlu. Dünyadaki örneklerinden hareketle, gelecekteki afetlerde kamu üzerindeki yükü en aza indirecek bir çözüm önerisi denemesi…
Yapı Denetiminde Yürümeyen Ne? Kamu – Özel İkilemi yazısının devamıKategori arşivi: Proje Yönetimi
Antik Çağlarda Yapı Denetimi
Bir söylenceye göre, Roma döneminde kemerleri inşa eden mimarların, kemer tamamlandıktan sonra altındaki ahşap kalıp iskele sökülürken orada durması sağlanarak kemerin sağlamlığının, ilk kez işin sahibi tarafından test edilmesi sağlanırmış. Yetkili olanın aynı zamanda sorumluluğun tamamını da üstlendiği günlerden, bugünün sorumlulukların dağıtılarak yok edildiği, ama kimsenin yetki alma arzusundan taviz vermediği döneme nasıl geldiğimizin kısa öyküsü.
Antik Çağlarda Yapı Denetimi yazısının devamı
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar
Son 20 yılda, iş programı yazılımları pek çok proje yöneticisinin vazgeçilmez aracı haline geldi. Ancak, özellikle süre hesaplamalarının kaynak tabanlı olarak yapıldığı projelerde, bu yazılımlar vasıtası ile projelerin dengelenmiş kaynaklara göre sürelerinin hesaplanmasında güçlükler yaşanıyor. Yazılımların çalışma mantığına hakim olmadan kaynak tabanlı proje süreleri hesaplamanın kimi sakıncalarını bu yazımızda ele alıyoruz.
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar yazısının devamı
Futbol Oyun Kuralları ve Tip İnşaat Sözleşmelerinin Paralel Evrimleri
Futbol oyununda 1891 yılına gelinceye kadar bir penaltı kuralı olmadığını bilir miydiniz? Neden olsundu ki; bir İngiliz beyefendisinin, gole giden rakibini kasten düşürebileceği kimin aklına gelirdi? Rekabet ile birlikte futbol oyun kuralları da “modern” çağa ayak uydurdu. Futbol oyun kurallarına benzer evrim geçiren bir diğer dal da Tip İnşaat Sözleşmeleri oldu. Bu yazımızı FIDIC’ten NEC’e kadar inşaat sözleşmelerinin futbol oyun kurallarına paralel ilerleyen evrimine ayırdık.
Futbol Oyun Kuralları ve Tip İnşaat Sözleşmelerinin Paralel Evrimleri yazısının devamı
Toksik Takım Arkadaşları ile Başa Çıkmanın 4×4 Yolu
Geçtiğimiz günlerde HBR’de Abby Curnow-Chavez tarafından kaleme alınmış Toksik Takım Arkadaşları ile Başa Çıkmanın 4 Yolu başlıklı yazıyı görünce bu tür zehirli çalışma arkadaşları ile ilgili sorunun sadece ülkemize mahsus bir sorun olmaktan öte tüm Dünya’da benzer biçimlerde varolduğunu farkettim. Yazıda ele alınan başlıkları bize özel örneklerle destekleyip genişleterek ele almaya karar verdim.
Toksik Takım Arkadaşları ile Başa Çıkmanın 4×4 Yolu yazısının devamı
Antik Çağda Proje Yönetimi
Indus Vadisindeki Harappa’dan, Sümerlerin kadim Uruk ve Kalde şehirlerine, Minos medeniyetinin Knossos’undan, Pericles’in Atinasına ve tabii ki Mısır’ın piramitlerine antik Dünya uygarlıklarının göstergesi olan kentleri ve bu kentleri taçlandıran görkemli yapıları biliyoruz da, bu yapıların kimler tarafından inşa edildiğine ilişkin bilgimiz genellikle ,Herodot ve Vitruvius’un hikaye ettikleri ile sınırlı. Nasıl yapıldıklarına ilişkin bilgilerimiz ise sadece varsayımlara dayalı.
En iyi lideri diğerlerinden ayıran 10 özellik
En başarılı şirketlerin üst yöneticileri incelendiğinde görülen ortak özellikler nedir? 20. Yüzyılda her şeyi kontrol eden, her şeye karar veren liderler makbuldü. 21. Yüzyılda bu şirketler yok olup, yerini başkalarına bıraktıklarında, artık eski tip liderlerin rekabet edememeye başladığı görüldü.
En iyi lideri diğerlerinden ayıran 10 özellik yazısının devamı
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?”
Pek çok üst düzey yöneticinin en önemli konusu sürdürülebilir şekilde büyütülebilen bir kurum yapısı yaratmak olsa da, pek azı bu amaca ulaşmak için, değerlendirecekleri çalışan profillerini sistematik yöntemlerle belirleme yolunu seçerler. Halbuki basit iki soruya yanıt vererek, her projeniz için en amaca uygun proje müdürünüzü seçmeniz mümkündür. Bu sınıflandırma, proje yöneticilerinin kendi kapasitelerini değerlendirmeleri açısından da ışık tutucudur. “Doğru işe doğru insan” sloganı, maalesef uygulamada sadece bir iyi niyet temennisi olarak kalmakta, analitik bir değerlendirme yapılmadığından, başarıya ulaştırılabilecek projeler, yanlış insanların elinde heba edilebilmektedir.
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?” yazısının devamı
İnsan Kaynaklarında Analitik Yöntem
Projeniz ya da operasyonunuz için doğru insanı seçmek ne kadar zor değil mi? Elinizdeki onlarca başvuru içinden doğru olanı seçeceğinizden na kadar eminsiniz? Bu yazıda işinizi kolaylaştıracak birkaç öneride bulunmak istedik. Beş adımda daha doğru eleman nasıl seçilir bu yazıda bulacaksınız.
Proje İzlemenin ‘ALTI’n Kuralları
İzleme, proje planlama aşamasındaki kaynak/süre/maliyet varsayımlarınızın ne kadar ne kadar geçerli olduğunu ve belirlediğiniz hedeflere ne kadar yaklaştığınızı ÖLÇMEK üzere yaptığımız eylemlerin tümüdür.
Bu yazımızda projenizi izlerken dikkate almanız gereken 6 altın prensibi sıralamak istedik.
ANALİTİK YÖNTEM 