Eski inanışa göre güçlü şirket güçlü yöneticiyle olurdu. Fazla düşünmeden karar verebilen, verdiği karardan ne olursa olsun geri dönmeyen, etrafındakilerin her koşulda itaat ettiği yöneticiler güçlü kabul edilir, bu kişilerin şirketleri de daha makbul olurdu. Bu tarz yönetim mafya türü organizasyonlarda etkili olabilir. Sadece ilkelerin olduğu, hiçbir konuda bu ilkelerin değişmediği, esnemediği, farklı bir uygulamanın zaaf olarak algılandığı yapılanmalar…
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım yazısının devamıEtiket arşivi: karar alma
Etik Makinesi
Bir makinenin, insana özgü her durumda aklımızın bizi davranmaya sevk ettiği gibi davranmasını sağlamaya yetecek kadar farklı donanıma sahip olması hemen hemen imkansızdır. Rene Descartes
Yapay Zeka (YZ) hayatımıza girmeye devam ettikçe, onunla yönlendirilen makinaların da uymaları gerekli etik kurallara ilişkin tartışmalar devam etmekte. Özellikle YZ tarafından yönetilen sürücüsüz araçların karmaşık durumlar altında verecekleri kararlar son yılların en önemli tartışma konuları arasında yeralıyor. Örneğin aracın durması mümkün olmadığı bir durum ortaya çıktığında, yoldan geçen bir bebeği mi yoksa bir yaşlıyı mı seçeceği gibi karmaşık karar alma mekanizmalarında olduğu gibi.
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru
Geçmişteki başarılara ve cv’lere bakarak adaylar arasından seçim yapmak kolaydır ama çoğu zaman insanı yanıltır. Önemli olan geçmişteki değil gelecekteki başarıyı görebilmektir. İyi bir yöneticinin en önemli yetkinliği doğru kişilerden oluşan ekipler kurabilmektir. Ancak iyi ve uyumlu bir ekiple başarılı olunabilir. Böyle düşünen her yöneticinin işine yarayabilecek 5 soru seçtim.
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru yazısının devamı
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir
2008 yılında, iki eski Yahoo çalışanı Facebook’a iş için başvurdular. Başvuruları reddedilince biraz da çaresizlikten 2009 yılının başında tüm birikimlerini ortaya koyduklarında Facebook’a dönüşlerinin çok farklı olacağını akıllarına getiremezlerdi…
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir yazısının devamı
Adaletin analitiği olur mu?
Sadece 4 metre boyunda bir filikada okyanusun ortasında kalan dört denizcinin, hayatta kalmak için çok seçenekleri kalmamıştır. Yakaladıkları bir deniz kaplumbağasını yedikten sonra tüm yiyecekleri tükenmiştir. Kazanın onuncu günüde açlık ve susuzluk tahammül edilebilir eşiği aşmıştır. Artık, tek su kaynakları kendi idrarlarıdır. Bu aşamada batan teknenin kaptanı, kura çekilerek içlerinden birisinin diğerlerinin hayatı uğruna feda edilmesini önerir. Zorunluluğun suç işlemeyi maruz gösterip gösteremeyeceği ve analitik seçimlerin adaleti üzerine gerçek bir hikaye.
Stratejinizin nasıl oluşturulduğunun ne kadar farkındasınız? Strateji belirlemede 4 ana yaklaşım…
Harvard Business Review’da geçtiğimiz aylarda yayınlanan bir makalede (Approaches Firms Use to Set Strategy), üst düzey yöneticilerin stratejilerinin ne olduğu, zaman içinde bu stratejinin nasıl değiştiği ve bu değişiklik kararını nasıl aldıkları tartışılmış. Üst düzey yöneticilerin en zorlandıkları anın, mevcut stratejide değişiklik kararını almak olduğunu düşünüyorlar makalenin yazarları.
ANALİTİK YÖNTEM 