Eski inanışa göre güçlü şirket güçlü yöneticiyle olurdu. Fazla düşünmeden karar verebilen, verdiği karardan ne olursa olsun geri dönmeyen, etrafındakilerin her koşulda itaat ettiği yöneticiler güçlü kabul edilir, bu kişilerin şirketleri de daha makbul olurdu. Bu tarz yönetim mafya türü organizasyonlarda etkili olabilir. Sadece ilkelerin olduğu, hiçbir konuda bu ilkelerin değişmediği, esnemediği, farklı bir uygulamanın zaaf olarak algılandığı yapılanmalar…
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım yazısının devamıEtiket arşivi: makro-yönetim
Girişimci Düşüncenin Yaratılması – İşçilerden Liderler Çıkarmak
Girişimcilik üzerine dersler veren Sergey Revzin ve Vadim Revzin, HBR’da geçtiğimiz yıl sonu yayınlanan “Ekibinizin Girişimci Düşünme Yetisini Nasıl Desteklersiniz” makalelerine “açık deneyciliğin” inovasyon konusunda ciddi olan tüm ekiplerin temel özelliği olarak altının çizilmesi gerektiğini vurgulayarak başlıyorlar. Peki hangi davranış kalıpları çalışanların inovatif yönünü açığa çıkarmasına yardım ediyor? Biz de Revzinlerin üç önerisini sizlerle paylaşmak istedik.
Girişimci Düşüncenin Yaratılması – İşçilerden Liderler Çıkarmak yazısının devamı