Indus Vadisindeki Harappa’dan, Sümerlerin kadim Uruk ve Kalde şehirlerine, Minos medeniyetinin Knossos’undan, Pericles’in Atinasına ve tabii ki Mısır’ın piramitlerine antik Dünya uygarlıklarının göstergesi olan kentleri ve bu kentleri taçlandıran görkemli yapıları biliyoruz da, bu yapıların kimler tarafından inşa edildiğine ilişkin bilgimiz genellikle ,Herodot ve Vitruvius’un hikaye ettikleri ile sınırlı. Nasıl yapıldıklarına ilişkin bilgilerimiz ise sadece varsayımlara dayalı.
Etiket arşivi: Proje Yönetimi
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?”
Pek çok üst düzey yöneticinin en önemli konusu sürdürülebilir şekilde büyütülebilen bir kurum yapısı yaratmak olsa da, pek azı bu amaca ulaşmak için, değerlendirecekleri çalışan profillerini sistematik yöntemlerle belirleme yolunu seçerler. Halbuki basit iki soruya yanıt vererek, her projeniz için en amaca uygun proje müdürünüzü seçmeniz mümkündür. Bu sınıflandırma, proje yöneticilerinin kendi kapasitelerini değerlendirmeleri açısından da ışık tutucudur. “Doğru işe doğru insan” sloganı, maalesef uygulamada sadece bir iyi niyet temennisi olarak kalmakta, analitik bir değerlendirme yapılmadığından, başarıya ulaştırılabilecek projeler, yanlış insanların elinde heba edilebilmektedir.
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?” yazısının devamı
Proje İzlemenin ‘ALTI’n Kuralları
İzleme, proje planlama aşamasındaki kaynak/süre/maliyet varsayımlarınızın ne kadar ne kadar geçerli olduğunu ve belirlediğiniz hedeflere ne kadar yaklaştığınızı ÖLÇMEK üzere yaptığımız eylemlerin tümüdür.
Bu yazımızda projenizi izlerken dikkate almanız gereken 6 altın prensibi sıralamak istedik.
Başlarken kaybetmek için ilk 5 adım…
Mühendislerin projelere başlamadan önce ince eleyip sık dokuyarak bir maliyet tahmini yaptıkları genel bir kabuldür. Ama herhalde mühendisler iyimser insanlar olduklarından olsa gerek, nadiren projelerin tahmin edilen maliyet içinde bitirildiğine rastlanılır.
ANALİTİK YÖNTEM 