Eski inanışa göre güçlü şirket güçlü yöneticiyle olurdu. Fazla düşünmeden karar verebilen, verdiği karardan ne olursa olsun geri dönmeyen, etrafındakilerin her koşulda itaat ettiği yöneticiler güçlü kabul edilir, bu kişilerin şirketleri de daha makbul olurdu. Bu tarz yönetim mafya türü organizasyonlarda etkili olabilir. Sadece ilkelerin olduğu, hiçbir konuda bu ilkelerin değişmediği, esnemediği, farklı bir uygulamanın zaaf olarak algılandığı yapılanmalar…
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım yazısının devamıEtiket arşivi: strateji
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural
“Kendinizi gelecek beş yıl içinde nerede görmek istiyorsunuz?” klişesinden artık sıkıldınız mı?
Bir kurumun geleceğini etkileyen en önemli parametrelerden birisi şüphesiz doğru yetenek yönetimi. Yetenek yönetimi de öncelikle uygun yeteneklerin seçimi ile başlıyor. HBR’de yayınlanan bir yazıda San Fransisco State Üniversitesi İşletme böümü profesörlerinden ve IK konusunda uluslararası üne sahip John Sullivan, doğru personel seçimleri yapmak için 7 basit kural öneriyor.
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural yazısının devamı
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru
Geçmişteki başarılara ve cv’lere bakarak adaylar arasından seçim yapmak kolaydır ama çoğu zaman insanı yanıltır. Önemli olan geçmişteki değil gelecekteki başarıyı görebilmektir. İyi bir yöneticinin en önemli yetkinliği doğru kişilerden oluşan ekipler kurabilmektir. Ancak iyi ve uyumlu bir ekiple başarılı olunabilir. Böyle düşünen her yöneticinin işine yarayabilecek 5 soru seçtim.
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru yazısının devamı
Karşınızdakini Anlamak İçin Kullanabileceğiniz 6 Yöntem
Dinlemek iyi iletişim kurabilmenin en önemli aşaması. İyi dinlediğimizde daha iyi satış yapabilir, daha etkili müzakere edebilir, daha iyi ebeveyn ya da arkadaş olabiliriz. Bir çok kişi karşıdakini etkilemek için bol bol konuşur. “Ben nasıl ikna olduğumu düşündüğümde, çok sözdense tek bir cümlenin daha çok işe yaradığını gördüm.” Bu cümleyi bulabilmenin yolu da dinlemekten geçiyor.
Etkili bir dinleyici olabilmek için kullandığım yöntemler nelerdir? Benim çok yararlandığım 6 yöntem:
Karşınızdakini Anlamak İçin Kullanabileceğiniz 6 Yöntem yazısının devamı
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?”
Pek çok üst düzey yöneticinin en önemli konusu sürdürülebilir şekilde büyütülebilen bir kurum yapısı yaratmak olsa da, pek azı bu amaca ulaşmak için, değerlendirecekleri çalışan profillerini sistematik yöntemlerle belirleme yolunu seçerler. Halbuki basit iki soruya yanıt vererek, her projeniz için en amaca uygun proje müdürünüzü seçmeniz mümkündür. Bu sınıflandırma, proje yöneticilerinin kendi kapasitelerini değerlendirmeleri açısından da ışık tutucudur. “Doğru işe doğru insan” sloganı, maalesef uygulamada sadece bir iyi niyet temennisi olarak kalmakta, analitik bir değerlendirme yapılmadığından, başarıya ulaştırılabilecek projeler, yanlış insanların elinde heba edilebilmektedir.
İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?” yazısının devamı
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir
2008 yılında, iki eski Yahoo çalışanı Facebook’a iş için başvurdular. Başvuruları reddedilince biraz da çaresizlikten 2009 yılının başında tüm birikimlerini ortaya koyduklarında Facebook’a dönüşlerinin çok farklı olacağını akıllarına getiremezlerdi…
Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir yazısının devamı
Stratejinizin nasıl oluşturulduğunun ne kadar farkındasınız? Strateji belirlemede 4 ana yaklaşım…
Harvard Business Review’da geçtiğimiz aylarda yayınlanan bir makalede (Approaches Firms Use to Set Strategy), üst düzey yöneticilerin stratejilerinin ne olduğu, zaman içinde bu stratejinin nasıl değiştiği ve bu değişiklik kararını nasıl aldıkları tartışılmış. Üst düzey yöneticilerin en zorlandıkları anın, mevcut stratejide değişiklik kararını almak olduğunu düşünüyorlar makalenin yazarları.
ANALİTİK YÖNTEM 