Eski inanışa göre güçlü şirket güçlü yöneticiyle olurdu. Fazla düşünmeden karar verebilen, verdiği karardan ne olursa olsun geri dönmeyen, etrafındakilerin her koşulda itaat ettiği yöneticiler güçlü kabul edilir, bu kişilerin şirketleri de daha makbul olurdu. Bu tarz yönetim mafya türü organizasyonlarda etkili olabilir. Sadece ilkelerin olduğu, hiçbir konuda bu ilkelerin değişmediği, esnemediği, farklı bir uygulamanın zaaf olarak algılandığı yapılanmalar…
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım yazısının devamıEtiket arşivi: yöntem
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural
“Kendinizi gelecek beş yıl içinde nerede görmek istiyorsunuz?” klişesinden artık sıkıldınız mı?
Bir kurumun geleceğini etkileyen en önemli parametrelerden birisi şüphesiz doğru yetenek yönetimi. Yetenek yönetimi de öncelikle uygun yeteneklerin seçimi ile başlıyor. HBR’de yayınlanan bir yazıda San Fransisco State Üniversitesi İşletme böümü profesörlerinden ve IK konusunda uluslararası üne sahip John Sullivan, doğru personel seçimleri yapmak için 7 basit kural öneriyor.
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural yazısının devamı
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru
Geçmişteki başarılara ve cv’lere bakarak adaylar arasından seçim yapmak kolaydır ama çoğu zaman insanı yanıltır. Önemli olan geçmişteki değil gelecekteki başarıyı görebilmektir. İyi bir yöneticinin en önemli yetkinliği doğru kişilerden oluşan ekipler kurabilmektir. Ancak iyi ve uyumlu bir ekiple başarılı olunabilir. Böyle düşünen her yöneticinin işine yarayabilecek 5 soru seçtim.
İşe Alım Görüşmelerinde Sorabileceğiniz 5 Kritik Soru yazısının devamı
Mükemmel Hindinin Analitik Sırları
Yılın son gününü evinizde bir hindi partisi ile sonlandırmak istediniz, ama yılboyu pek pişirmediğinizden kafanızda böyle bir özel günü ziyan etme endişesi belirdi. Korkmayın bu işin de bir formülasyonu geliştirilmiş durumda.
ANALİTİK YÖNTEM 